Strategisches Innovationsmanagement
Design einer Innovationsstrategie und Abstimmung mit der Geschäftsstrategie. Durch Entwicklung einer langfristig ausgerichteten Innovationsstrategie werden Richtungen und Rahmen für Innovationsvorhaben gesteckt und verfügbare Ressourcen fokussiert. Zudem führt eine gezielte Abstimmung der Innovationsstrategie mit der Geschäftsstrategie zu höherer Akzeptanz, effizientere wirtschaftliche Ausrichtung und Planbarkeit von Innovationsvorhaben.
Kennzahlen-basierte Steuerung
Einführung eines aussagekräftigen und abgestimmten Kennzahlensystems zur kontinuierlichen Bemessung des Innovationserfolges. Auch wenn die Unvorhersehbarkeit von Innovationsvorhaben eine Bemessung erschweren, unterstützen abgestimmte Innovationskennzahlen eine strategische und operative Steuerung von Innovation. Insbesondere die Bemessung der eingesetzten Ressourcen, die Effizienz des Innovationsprozesses und die wirtschaftlich erwarteten und erreichten Ergebnisse beschleunigen strategische und operative Entscheidungen.
Risikomanagement
Risikobewusst steuern mittels Risiko-Portfoliobewertung. Firmenkulturell verankert Misserfolge als Teil des Erfolges sehen. Im Gegensatz zur klassischen Geschäftssteuerung unter Vermeidung oder Reduktion von Risiken motiviert modernes Innovationsmanagement bewusst riskante Innovationsvorhaben anzugehen. Statt Risikovermeidung werden Innovationsvorhaben durch Risiko-Portfoliobewertungen gesteuert und Misserfolge eingeplant. Dies fördert zudem eine firmenkulturelle Verankerung der Akzeptanz von Misserfolgen im Innovationsumfeld.