Stage&Gate Prozessdesign
Planung bis digitale Systemeinführung eines unternehmensspezifischen Innovationsprozesses auf Basis der industriell etablierten Stage&Gate-Methode. Mit immer komplexeren Produktlösungen und verkürzten Entwicklungszeiten erlaubt ein reibungsloser Innovationsprozess eine effizientere Umsetzung. Insbesondere für Innovationsvorhaben haben sich hier Stage&Gate-Prozesse entlang der gesamte Wertschöpfungskette etabliert.
Produkt Pipeline Management
Bewertung und Verbesserung der Pipeline-Langlebigkeit durch Optimierung der Planungsmethodik. Der unvorhersehbare Ausgang von Innovationsvorhaben stellt eine Herausforderung an die Planung und Bewertung der Zukunftsfähigkeit existierender Projekt- und Produkt-Pipelines. Dynamische Wertstrombetrachtungen helfen mit Transparenz und Vorhersageszenarien den konstanten Nachschub von Innovationsvorhaben zu verbessern.
Projekt Portfolio Management
Optimieren des Ressourcenbedarfs auf bedeutende und kritische Technologiefelder mit hohen wirtschaftlichen Erfolgsaussichten. Wenn die Anzahl der Projektideen größer ist als die verfügbaren Ressourcen, muss entschieden werden wie eine Ressourcenverteilung erfolgt. Eine systematische Portfoliobewertung der innovativen Projektvorhaben nach Technologiefeldern und angestrebten Märkten unterstützt eine Priorisierung nach operativen und strategischen Gesichtspunkten.
Technologiebewertung
Einführung und Einsatz systematischer Methoden zur individuellen Bewertung technischer und kommerzieller Erfolgsfaktoren zukünftiger und laufender Projekte auf Basis R. G. Cooper’s Risikobewertung von Technologiegrad und Kommerzialisierungsgrad. Der Erfolg einzelner Innovationsvorhaben ist schwer vorherzusehen, auf der anderen Seite unterliegen auch Innovationen in Abhängigkeit ihres Reifegrads erwartbare Erfolgschancen. Hierbei helfen Technologiegrad (TRL) und Kommerzialisierungsgrad (CRL) auf Basis der Cooper-Risikobewertung die Erfolgsaussichten abzuschätzen.